2020年:新的石油行业供应商吃紧

回到2015年，上游石油和天然气行业经历了动荡，因为原油价格在不到一年内减半。崩溃是由欧佩克卡特尔的崩溃和集体不愿意削减生产以支撑原油价格的驱动。供应淹没在市场上，稳定稳定均衡，卡片的油屋崩溃了记录低点。

当石油公司最终回应康复将是一个缓慢的过程时，他们严重反应了资本支出和SG和挤压供应商。导致供应商的价格折扣，提高钻井，勘探和生产实践效率，提高产出。

2015年，供应商有助于创造更多

具有相当大的出汗和额外的努力，油田服务公司，工程，采购和建筑公司和主要设备供应商等供应商支持石油公司从较少的创造更多。

但当时，上游行业的状况要好得多。投资人气强劲，资本相对廉价，全球GDP增长稳健，美国48州的致密油产量正在扩张。而且，重要的是，供应链产生了相当健康的财务回报。

这张图片在2020年看起来不同

快进到2020年这次坠机看起来非常不同．欧佩克+驱动的供应增长，是前所未有的需求破坏和不确定性的路径冠状病毒暴发．

石油运营商从上次吸取的时间里吸取了赌注快速反弹。我们正在看到他们以更多的方式回应这种油价危机快速稳健的纪律比我们在2014年和2015年看到。

项目正在搁置，正在裁定酌情花费，供应链正在推动价格优惠。这种情况可能会在不同的情况下摇动，并由运营商削减将更快，更深入。

供应链中的财务挑战

这对供应商来说是坏消息。就在他们开始看到从最后一次经济衰退中恢复的时候，这2020年的循环开始于在经济上延伸的供应公司。我们对石油和天然气行业中一些最大的服务公司的分析表明，自2014/15年以来，这些公司平均下降了盈利能力和流动性基础。

经济活动的减少和利率的紧缩将对供应链构成真正的财务挑战。我们预计，该行业将出现重大重组和产能削减，并面临严重破产的切实风险。

如果这种过程以无序方式发生这种过程，运营商面临中期供应中断的真正风险。长期来看，存在供应限制和速率峰值作为活动和需求恢复的风险。

了解关键供应商的财务健康状况，他们的订单和财务将如何受到运营商的行动的影响，并制定适当的应急计划，对供应链领导者来说是至关重要的。

填写表格以下载“揭露和管理石油和天然气供应链”的报告。