数字中断如何重塑上游供应链

曾经品牌作为换算落后，石油和天然气部门正在崛起。经济衰退是一个叫醒的电话。它挑战了该行业的保守文化和强迫公司在结构上调整以更加适应的低油价环境。尽管业界在技术上是复杂的，并且最早的数字采用者之一，直到这一点数字化并未被视为战略性势在必行。

对于一个仍在经历一代人以来最严重衰退影响的行业来说，数字化既是机遇，也是威胁。运营商获得了更大的供应链可见度;可见性带来了优化其他关键操作领域的机会，如安全性和生产率。但对于那些主要目的是为勘探和生产行业提供服务和开发技术的上游供应链的企业来说，许多新想法和新运营模式会扰乱它们当前的业务。

操作员供应链关系坐在上游业务的核心。它们与彼此密切合作，是相互依存的 - 一个没有其他人不存在。也就是说，这种关系是对抗性的。运营商将尽可能多地推动成本，而供应链将在可能的情况下推动成本：例如，当油价增加时。

我们认为，DigitalIvation将垂直转换上游供应链，由石油公司的数字野心的涟漪效应，水平，由公司的数字投资和联盟驱动。

经营者供应链模型的破坏

在这个免费的报告中，Malcolm和Wei看看机遇如何和威胁整体划分供应链。让您的副本发现我们认为将赢得哪些公司，在这一新的供应链换算中赢得，生存和输存。填写此页面上的表格。

本报告是Wood Mackenzie系列跨越能金博宝1源价值链的数字化的一部分。我们已经研究了它的影响能源和自然资源部门。在这家免费洞察力中，Malcolm Forbes-Cable和Wei Liu博士考虑了数字化对上游供应链的影响。填写此页面上的表格以获取您的副本。