数字化对企业有利
它承诺降低成本，提高利润。当石油和天然气行业正面临能源转型带来的生存危机时，这也可能成为行业生存的关键。在这项新的研究中，我们问，我们能从数字化的早期采用者那里学到什么。
的数字奖金的规模无疑很大—对于采用数字化技术的公司来说，每年可节省高达1500亿美元的潜在运营成本。但实施数字化的挑战是巨大的。到目前为止，我们认为，讨论多于行动——几乎没有证据表明，公司的顶层或底层出现了切实的变化。
数字技术能在多大程度上降低上游成本?
为了回答这个问题，我们来看看迄今为止数字化是如何发展的。
数字化在美国非常规油气领域正获得越来越大的吸引力。
这一转变使得页岩团队能够提高油井性能。现在，一些井的钻速提高了20%，停留在产层的时间超过95%。这些钻井效率和着陆层的提高可以为L48家公司节省高达450亿美元的致密油开发费用。在现有的油井中，智能生产系统可以大幅降低租赁运营费用:减少10%L48油田价值250亿美元．
在预算受到比以往任何时候都更严格审查的情况下，业务转型都很难实现。
但数字化尚未产生真正有意义的影响
页岩油公司已经成功地将成本曲线向右下方移动。但这并不仅仅或甚至不容易归因于数字化的广泛采用。
在相邻层段钻便宜的井，并以“快速失效、廉价失效”的方式进行完井测试，这既是一种机械手段，也是一种数字化手段。
海上常规油气公司能否大规模部署数字化技术?
传统的海上世界面临着截然不同的挑战。较长的交付周期和大量的基础设施意味着很少有公司有必要的规模或兴趣在开发阶段进行试验。但这个行业最需要数字化。
挪威在海上采用数字技术方面处于领先地位。我们能从挪威大陆架中学到什么?下载完整的报告来找出答案。
为什么数字革命没有产生我们希望的影响?
大多数公司都在努力扩展和嵌入数字技术。很少有人致力于以彻底变革所需的规模进行实验。许多投资期限太短，无法在传统领域测试、验证和实施数字技术。数字化并不是灵丹妙药。但对那些在这方面做得好的公司来说，有一个重要的先发优势。
那么，企业如何才能确保自己是数字领域的领导者呢?请在本页填写我们推荐的六种策略。
