未来12个月将是上游供应链的关键。服务公司将不得不对自己的未来方向做出艰难的决定，因为它们要努力保持在这个不受欢迎的领域的可投资性。
这篇文章是报告的导言上游供应链：2021年要寻找的4件事。填写表格，阅读我们未来一年的完整分析和预测。
服务业将发生重大战略转变
许多顶级服务公司正在模仿他们的操作员客户，从而制作开关油田服务能源贝克休斯将自己重新定位为“能源技术公司”，Aker Solutions与Kvaerner合并，专注于低碳解决方案，而KBR则完全脱离能源领域。
在上游公司计划他们的恢复途中，没有一种尺寸适合的方法。它可以旋转纯粹的纯粹部门，以吸引资本投资者，在更广泛的产品中雕刻为更小，不同的上游业务，或信任石油市场的长期基本面，并在上游产品上加倍。
2021年恢复力的路径将优先考虑哪些?请阅读完整报告以了解更多信息。
活动的大量增加并不能节省积压的工作
新冠病毒2020年上半年，各种限制限制了全球离岸活动。积压的库存将继续给运营商和供应链带来麻烦——即使供应链有所缓解。
在建的浮式平台中有一半宣布推迟到2020年，时间从3个月到12个月不等。许多公司仍在转移目标，这意味着可能会在供应链中产生进一步的多米诺效应。
供应商正在寻找2021年的新业务接送，但这会实现吗？我们不相信供应链的新业务体积的材料升降可能，尽管深水中具有相对优势的项目存在积极的迹象。我们预计项目混合中的多样化，需求在更多的项目和运营商中传播 - 这意味着供应商应该有更多的机会来接收市场份额。
海底树奖是未来海上活动的良好代理，作为所有深水项目的起点。我们在2021年的奖项预测是什么？我们对更广泛的上游支出看法是什么？在完整的报告中了解更多信息。
供应商风险将增加
该部门的财务状况将在2021年继续在2021年进行测试，因为市场仍然很低。供应商不能依赖于“坚持并乘坐它”的经过验证的选择，这意味着如何以及在哪里制作削减的艰难选择。
许多公司需要重组。服务公司利润率退化为历史悠久的低点，传承到历史悠久的高位。成功的公司已经阻止了2020年的财务流血，并促使短期绩效，但仍有待观察到的长期后果。企业也必须解决顽固的低利率利率。自2018年以来，能力已经减少，但需求所以需要 - 在2021年不太可能回来。
大部分明显的“脂肪”已经被削减，因此下一次削减将侵蚀服务部门的核心结构。这也可能会对运营商造成影响，如果需要的话，运营商会发现增加业务的弹性减少，区域覆盖也会变得不稳定。
什么策略将有助于节省成本?请阅读完整报告以了解更多信息。
另一年的运营商岩石底部成本
随着供需差距的持续，新业务供应链的定价收益将微乎其微。
我们可以预见，服务公司会采取措施尽可能降低成本。这意味着资本重组、资本支出和运营成本基础降低、次级供应链优化和数字化。在大多数行业，仍会有足够多的企业迫切希望获得新的业务和市场份额，以保留这些激进的定价策略。
同时，运营商足够大胆地在2021年制作主要的离岸FID，将从低利率下签订合同，类似于2016/17水平。但是，这些最近循环成本可以是短期收益，长期痛苦的情况？操作员需要最高条件的供应链以按时和预算在预算范围内执行其项目。
2021年，哪些地方的成本会上升?我们预测的低通胀水平在哪里?请充分了解我们对所有四个主题的预测，包括一些可能令市场吃惊的通配符战略举措。
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