Investor pressure on Big Oil to address climate-related risk has ratcheted up since the Paris Agreement of 2015. Over the past five years – faced with the reality of tight oil and looming peak demand – the Majors have focused on ‘future-proofing’ oil and gas businesses. Re-engineering portfolios to ensure that their barrels sit at the low end of the cost curve. The idea is that they can keep producing oil whatever happens to top-line demand.
但是对于越来越多的投资者比例，持有最低的成本桶是不够的。致力于围绕治理，披露和目标采取更严格的措施排放量，风险和准备。压力只会从这里加剧。
持续参与是模型。剥离并无解决，并破坏透明度，问责制和审查的进展。
旅行的方向很清楚
这是一段旅程。每个人 - 消费者，政策制定者，公司，投资者 - 正在同时移动。如何为石油和天然气发挥出来的是万亿美元的问题。目前，在投资者或公司之间没有共识 - 以满足与气候相关的风险的“做更多”的共识实际上是这样的。相反，有不同不同的解释。然而，从长远来看，每个人都在同一个方向。
2050年大石油？
此时，不可能知道旅程如何结束。但我们所知道的一些事情......世界仍然需要从现在开始的石油 - 即使在2度的情况下也是如此。将有石油和天然气行业，仍将参与其中。但他们将无法识别我们今天所知的公司，彼此非常不同。
此时，投资者正在推动广泛的轨迹的清晰度。他们希望了解公司如何计划出于在结构上不评估的行业。如果专业人士仍然可以投资，他们都需要映射出来并开始他们的旅程。无论最终目的地如何。留下来不是一个选择。
投资者将如何塑造专业对能源转型的回应？卢克帕克探讨了这一主题深入，“大石油和气候变化：漫长的道路”。填写此页面上的表格以获取您的免费副本。
千言万语
专业以非常小心的话。每条言论都被考虑，每条消息都仔细制作。几个月的准备工作进入展示策略日 - 任何公司日历中最重要的日期。那么他们在说什么，我们可以从中抽签是什么？在互补的研究中，Luke Parker考虑了Shell和BP的不断变化的策略：通过与投资者交谈时使用的单词。他看着这些术语他们强调，消息传递如何发展，以及投资者关系的语言如何映射到战略。
