日本勘探开发面临生存危机吗?

日本的勘探开发正处于一个十字路口。它们是上游产业的重要组成部分，通常不为人知。它们的总产量为160万桶/天。但能源转型迫使企业重新审视其上游战略。那些想要增长的人和那些可能完全退出该行业的人之间正在出现差距。日本勘探开发的未来道路是怎样的?

改变优先级迫使人们重新思考

对于许多投资于上游的日本公司来说，这并不是他们的核心业务:大多数公司已经在化学品、采矿、可再生能源、电力和氢等领域实现了多元化。

长期以来，能源安全一直是海外投资的关键历史动力。但日本的人口老龄化、核能和可再生能源的增长以及燃料效率的提高降低了能源需求。因此，日本企业在能源领域的多元化，上游企业也在努力争夺资本。与此同时，上游收入在向新能源的过渡中发挥着关键作用。

成长的选择是什么?

短期生产指标通常令人鼓舞。然而，成熟的投资组合和缺乏新的开发资产，挑战了较长期的增长前景。

从历史上看，日本的资源基础一直专注于大型、寿命长的液化天然气和石油项目的小额股权。日本的许多勘探开发项目缺乏对全球增长主题的敞口，比如深水。

现在是买方市场

国际石油公司继续有大规模、雄心勃勃的撤资计划。随着资产估值在过去一年中下降，中国在很大程度上已成为一个买方并购市场。这使得“三巨头”——INPEX、三井物产和三菱——处于有利地位，能够在国际石油公司出售时利用其资产负债表来收购被低估的资产。与此同时，规模较小的参与者需要灵活地利用自己的优势。那些选择退出市场的投资者需要权衡一下，现在是否是卖出的合适时机。

艰难的选择之前

日本的勘探开发面临着一些艰难的选择。但他们必须面对这些问题，与国际奥委会的同行们一样。

日本商行的优先事项与综合参与者的优先事项有何不同?我们的洞察力使用金博宝1Wood Mackenzie镜头®这些数据为面临能源转型的日本四组勘探开发项目的选择提供基准。在本页填写表格，将收到用Lens数据构建的三个图表，分别显示净产量、资本支出和剩余净上游资产组合商业价值。