数据联盟解决了困扰当今能源行业的许多挑战:缺乏全面的高质量数据，对他人进行的广泛实验的观察能力有限，以及无法在孤立的数据集上应用先进的分析方法。
能源行业存在一个数据问题。
数据并不缺乏:每个主要的上游石油和天然气公司都收集了pb级的数据。但个人数据本身所能获得的价值是有限的——这只能让公司知道自己已经做了什么。
为了释放新的价值，行业需要超越相同的孤立数据集。几十年来我们的母公司sport188为银行和金融服务等其他行业汇集数据的做法，让它们能够从更广泛、更见多识广的角度来看待行业趋势，从而获得了回报。
这些好处也适用于石油和天然气行业。
解锁数据的隐藏值
数据具有改善业务决策的能力。但许多石油和天然气公司尚未达到数据驱动洞察力持续，积极的业务影响的观点。
相反，公司发现自己依赖于从内部历史数据中提取的分析。在这些数据的基础上做出的决定往往只会越来越好。然而，我们知道数据可以做更多的事情。
目前的方法价值有限
面对堆积如山的数据，企业往往求助于人工智能。但是，即使通过算法处理，从孤立的数据中获得的见解也是有限的。
作为一个下一个最佳解决方案，公司往往选择使用外部数据，这是一个自己的问题。外部数据往往是不准确，过时或不完整的，使其不可能收集宝贵的见解。
是时候枢转了
其他行业几十年来都依赖于数据联盟。
因为它们汇集了相关的、已准备好用于分析的最新数据，所以联盟提供的数据对行业可能具有最高价值。与此同时，它们将风险和敏感信息的暴露降至最低。
Consortiums不仅可以帮助答案今天的公司最紧迫的问题 - 但他们可以为未来创新和发现的行业提供基础。
石油和天然气如何从已经成功使用联盟的行业中学到？了解更多第二部分我们的系列。
涉及数据联盟如何在实践中如何工作？我们解决了三个担忧，我们经常在行业中遇到。
1.我付出的比我得到的更多如果管理得当，每个成员得到的会比他们投入的多得多。我们揭示了一个良好运行的财团最重要的成功因素第三篇文章在我们的系列。
2.我不想放弃我的竞争优势:你的资源质量和管理团队的能力是你公司的真正优势所在。共享数据以换取更多更好的数据只会增强这些优势。
3.我不认为我能说服我的管理团队把数据集中起来是个好主意:实际上，管理团队证明是非常接受联盟的想法，并希望能够做出更好的决定。
本报告是Wood Mackenzie系列数据管金博宝1理最佳实践的一部分。在第24届年度石油网教育会议和展览的最新演示中，Preston Cody看着数据联盟如何增加上游行业的价值。填写此页面上的表格以收到他的演示牌副本。
