自2014年底油价下跌以来，油气行业经历了一段戏剧性的变化时期。最引人注目的变化之一是上游和下游部门之间的相对命运的转变。
2014年，上游业务的盈利能力大幅下降，考虑到油价的持续不确定性，上游业务似乎将面临持续的阻力。2014年初，大型油气公司的上游运营利润率平均为12%，但到2015年底已降至-6%，2016年底小幅升至2%。
自2014年以来，同一组专业的下游收入增长了40%以上。这一转变是在下游多年的财务压力下发生的，这迫使它适应并做出艰难的选择。从那以后，下游的成功并不完全是因为低油价(降低了原料成本)，而是因为它对运营和成本基础进行了结构性改革。
这些措施的影响已经得到了董事会的认可。下游领导者在许多专业中占据了最高职位，而下游的传统语言——“利润管理”——已经变得无处不在。
这一新视角着眼于下游部门发生了什么结构性变化，以及上游企业可以从中学到什么。
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