通过贝利的家伙，中间体和应用主管阿施施Chitalia，聚烯烃主管
让我们以一个假设的企业为例，来说明企业面临的挑战，以及支持它们的价值链，在材料转换的背景下运作。建筑和基础设施行业是全球最大的材料消费国，但是，考虑到我们周围的证据表明我们没有管理好包装垃圾，这是包装公司受到公众的关注。
21世纪包装公司需要采取的第一步是为其特定产品选择合适的商业模式。循环业务模式 - 基于最小化产品或服务的物质影响 - 已被巨大推动可持续发展目标还有一些组织埃伦·麦克阿瑟基金会。这种方法通常简化为:
- 减少所用材料的数量。例如，软饮料公司已经逐渐减少瓶子的重量以减少塑料含量，许多包装应用也因此从刚性包装转向柔性包装。
- 重新使用产品最小化新材料输入的需求。这些在包装行业中不太常见，但实验正在进行中。百事公司购买Sodastream在2018年年底利用这一趋势，并环形在选定的市场中试验创新的交付和收集模型，用一次性包装更换更耐用的替代品。
- 回收获取使用后的材料，并取代对新输入的需要。
21世纪包装——像许多企业一样——将继续使用一次性包装，并专注于循环再利用的元素。因此，下一步是确定使用正确的材料。这将根据产品的不同而不同，但将包括关于包装材料所需的适当重量、强度、屏障和光学特性的决定——以及每种选择对环境的影响。
我们可以看到以饮料包装为例，很少有“明显的”选择，最好的材料可能会随着地点的不同而变化，这取决于当地的环境(例如，如果在水紧张的地点运行，水的使用可能是一个更关注的问题)。
让我们假设21世纪包装最终选择PET。它的下一个挑战是探索如何收集和处理消费后的垃圾，使其能够回到价值链中。在塑料价值链中，我们可以看到这种方式得到了面向消费者的品牌的支持，它们通过公共承诺——以及必要的预算——在包装中包含可回收材料。例如雀巢拨出20亿美元支付确保回收投入所需的价格。
物质上更好的结果有两种情况
21世纪包装已将材料转型作为其战略的核心，以负责任的行动，并符合其客户的期望和监管要求。
如果该行业的其他公司也以同样的方式行事，这对未来的塑料生产和废物产生意味着什么?
两种主要的包装聚合物——聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)和聚对苯二甲酸乙二醇酯(PET)——帮助我们探索这个问题的答案，在报告中，”欢迎来到材料过渡”。
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